優勝劣汰，適者生存，在轉型升級的關鍵時期，也有很多的門窗企業開始尋求突圍之道。當下，門窗市場競爭日漸升溫，門窗企業要認清局勢，做出有利于自身發展的選擇。

減去“急功近利”方能有所作為

在門窗行業，“減法”早不是一個新鮮詞，早些年便有業內人士呼吁門窗企業做“減法”，比如：工廠該把不賺錢的產品線砍掉，不要過多涉及房地產投資等行業，以免分散了精力;經銷商也該拋棄不賺錢的店面，集中精力做好團隊和服務……

遙想當年，喬布斯進入蘋果公司時，蘋果公司的產品大概有40多種，但他毅然選擇了削減產品線，明確以“桌面設備”和“便攜設備”為核心產品，正是這種消減旁支業務，集中精力和資源在核心產品上的做法，才讓蘋果達到如今競爭對手難以匹敵的地位;曾經的萬科也并非只做住宅，優越的市場環境下萬科也試過全面發展綜合商社模式，但萬科王石(微博 博客)卻“反?！钡貨Q定：“萬科專業，只做住宅。”這種專注，業界人士稱為萬科的“傳家寶”。而如今，做完“減法”后的萬科已是房地產巨頭……

門窗企業應當正確看待做“減法”

如果說，幾年前，“減法”只是一個前衛詞語，并非是一個實際操作的理念。那么伴隨市場的急劇下滑，現在已經到了門窗人必須認真思考如何應對的時候了。在不聲不響中，已有部分人開始做“減法”，特別是在經銷商這一群體中，更為明顯?？s減店面、縮減代理品牌，多數經銷商都在做，經銷商戲之稱為“黔驢技窮后的無可奈何”，也是權益保身的唯一辦法。而部分門窗企業，則裁員或關閉次要工廠，保存實力。

在市場推動下，“減法”在門窗行業被逐漸“提上日程”，但這種“減法”區別在于自動“減”與被動“減”之間。正如前文所說，蘋果、萬科并非在“無可奈何”的情況下才做減法，而是基于長遠發展做得戰略。

當下的門窗企業必須認清一個道理，那就是“加法”有風險，在選擇的過程中需要謹慎;“減法”不是一條“退路”，而是一種商業戰略;“減法”不是為了“明哲保身”，而是更專注攻占目標市場;“減法”不是放棄市場，而是換一個方式占領市場。在以后的發展過程中，門窗企業需好好體會，找準合適自身的發展模式。

門窗發展畢竟還是需要建立在迎合市場需求也就是消費者需求的基礎之上，但是在這個過程中門窗企業也需要學會做“減法”，讓自身的發展變得更加“輕盈”。